5 àâãóñòà íàáëþäàòåëüíû ñîâåò Ðîññèéñêîãî àíòèäîïèíãîâîãî àãåíòñòâà (
ÐÓÑÀÄÀ) ïðîâåäåò çàñåäàíèå, íà êîòîðîì îáñóäèò èòîãè àóäèòà îðãàíèçàöèè.
Àóäèò, èíèöèèðîâàííûé Îëèìïèéñêèì êîìèòåòîì Ðîññèè (
ÎÊÐ), îáíàðóæèë íàðóøåíèÿ â äåÿòåëüíîñòè ðóêîâîäñòâà ÐÓÑÀÄÀ. Àãåíòñòâî â ñâîþ î÷åðåäü âûïóñòèëî ðàçáîð àóäèòà íà 69 ñòðàíèöàõ, ãäå îïðîâåðãëî îáâèíåíèÿ â ðàñòðàòàõ è äðóãèõ íàðóøåíèÿõ.
 íà÷àëå èþëÿ â òåëåãðàì-êàíàëå «Ïîñòïðàâäà» ïîÿâèëàñü çàïèñü î òîì, ÷òî ãëàâà ÐÓÑÀÄÀ
Þðèé Ãàíóñ ïîäîçðåâàåòñÿ â êîððóïöèè è çëîóïîòðåáëåíèè ñëóæåáíûì ïîëîæåíèåì. Ãàíóñ îïðîâåðã ýòè îáâèíåíèÿ.
 íàáëþäàòåëüíûé ñîâåò ÐÓÑÀÄÀ âõîäÿò ñåìü ÷åëîâåê âî ãëàâå ñ óïðàâëÿþùèì ïàðòíåðîì êîìïàíèè Ernst & Young Àëåêñàíäðîì Èâëåâûì.
Çàñåäàíèå íàáñîâåòà ïðîéäåò â ôîðìàòå âèäåîêîíôåðåíöèè. Îðãàí ñäåëàåò âûâîäû íàñ÷åò íàðóøåíèé è ïðèìåò ðåøåíèÿ î äàëüíåéøèõ äåéñòâèÿõ.
Íà áîññà ÐÓÑÀÄÀ Þðèÿ Ãàíóñà äàâÿò ñâîè æå: íàøëè ðàñòðàòû (11 ìëí íà òàêñè, 270 òûñÿ÷ íà àíãëèéñêèé) è ñîìíèòåëüíóþ äðóæáó â ñîöñåòÿõ